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公司召开工作例会
发布于:2021-04-21 16:27:49 来源: 点击量:

4月5日,总经理尹献涛主持召开了公司工作例会,公司各部门参加了会议。

工作例会采取绩效考核评分的的形式。会上,考核部汇报科室考核工作试运营开展情况,并汇报了本单位3月份工作完成情况。营销部门汇报了3月份工作完成情况,4月工作计划安排以及主要工作回顾、指标完成情况,总经理做了点评发言:

1、认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的指导方针,确保生产工作稳定有序开展,将安全意识落实到每位员工。生产战线长,面对新的挑战,管理要到位。生产部要尽可能多到一线多指导工作,为开创新区域新工地打开新局面。

2、工地上做到:安全规范化,现场文明化,管理规范化。

3、市场新区域不断扩大,加强做好巩固工作。

4、生产要提效,保质,降成本,讲方法。

5、技术上提倡试验新工艺,新技术,勇于不断尝试新工艺。

6、各钻井队加强推行落实好企业文化,对队长会计进行月度考核。尹总经理最后说,目前,我们的工作要做的事情还很多,但公司领导班子有信心、有决心,带领团队,团结一心,做好公司的各项工作。

冯董事长作了总结发言,会上指出公司管理理念欠缺,管理成本高(车辆、油费等)。在管理上:要理念创新、模式创新。着重义创新研发、品牌打造、高质量产品等方面实现长远发展,创新、品牌将是企业长远发展的“避雷针”。韦德betvictor网站公司要实现长远发展必须达到四个方面:

(一)定位高,相关证件资质拿到手,称霸一方,加强对外交流,树邯郸韦德betvictor网站品牌,达到深井钻探领军企业。

(二)钻探技术要突破,加快创新、提升。

(三)加紧落实远程监控,提高效率,降低成本,在线管理;加快数字化建设,提升现代化管理水平。

(四)一定加强学习,避免被淘汰。智能化管理系统必须跟上。

   公司其他领导也作了发言,提出了相关工作思路、意见和建议。




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